在零售業普遍承壓的當下，廈門砂之船奧萊卻逆勢而上，憑借獨特的商業模式精準抓住消費者需求，成為眾多購物中心中少有的“吸金獸”。其成功的秘密在于三點：一是“品牌+折扣”的極致性價比，在不景氣的經濟環境中，用戶愿意為省錢花時間，砂之船通過與眾多奢侈品及中高端品牌直接合作，提供持續性折扣；二是“場景式消費體驗”，將商業空間打造為藝術與購物結合的打卡地，大面積景觀設計、主題特展及定期演藝活動吸引家庭和年輕客群多次光顧；三是“線上線下融合創新”，利用社交媒體及會員系統收集用戶數據精準推送品牌券，并通過限時限量合作及結合夜經濟政策的“夜間節日營銷”拉動平均客單價。長期使用高效的供應鏈管理和供應鏈金融降低運營成本等，均是其在蕭條時期頻繁實現單局超億量盈利的核心密道。隨著更多奢侈品牌對其新模式產生積極性興趣，該綜合性復合折扣商的黏客模式或將成為實體銷售的指明通路。而過去依靠豪麥街路的資產狂歡逐步被控制起風控核心價值的市場外宣占領定位的過程也注定改變相應現狀時的經驗問題架構如何重整解析配置實施與使用最終規劃均衡市場的完美協議帶來的直接體現不過將來一些疑問具體項目如何側重實地內多利益考量團隊利用并以此補因獲得領域最持久的主導才是值得商業人一遍遍推敲的目標。